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老板秘籍

讓品牌獨立運作塔塔集團在管理上放手讓品牌獨立運作的思路，一是確保瞭公司靠研發能力可以推出非常具有競爭力的產品，二是品牌認知度也始終處於向上走的狀態。給予足夠的資金支持向捷豹路虎源源不斷且出手闊綽的資金輸入，進一步保證瞭捷豹路虎的發展思路得以落地。汽車是個需要不斷有新技術支持的行業，而捷豹路虎的產品特性也決定瞭其研發的重要性，塔塔針對研發的輸血可謂切中瞭要害。擴大技能組合塔塔公司去進行收購的時候，主要出發點是擴大我們技能的組合，我們沒有征服的心態。在收購方和被收購方之間，能夠發揮出很強的互補的優勢，能夠帶來新的技能，這是我們做並購的出發點。本土之外大規模建生產基地捷豹路虎在中國實現落地生產，已經具備瞭較好的市場基礎。2004年和2005年期間，捷豹路虎在美國的銷量占全球總銷量的30%左右，中國市場銷量僅占1%； 2012年美國的銷量占總銷量的19%，中國市場的銷量占到瞭全球銷量的17%以上，這樣的局面讓我們對在中國生產充滿信心。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

新聞基隆機車借款免留車信貸年息三重信貸借款宜蘭羅東農地貸款來源http://news.hexun.com/2013-03-30/152664240.html
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