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農牧業處於爆發期

“農牧業處於爆發期”對話新希望集團財務公司總裁榮國躍“風水輪流轉，農牧業的大發展時機到瞭。”新希望集團董事長劉永好曾如是預判並提前佈局。2008年金融危機之後，新希望所在的農牧產業逆勢迎來大發展：連續5年每年營收增長超過100億元，2012年預收達到1000億元，初步達到世界級企業的標準。作為中國最大的民營企業集團之一，新希望集團財務公司的總裁不僅肩負著集團資金池的建造者和守護者，還擔當著投資風險的管控者、防范者角色，這樣的一個CFO的升級版角色，如何看待農牧業發展的走勢？又如何構建新希望集團的財務健康體系？《中國經營報(博客,微博)》記者特別采訪新希望集團財務公司總裁榮國躍。在波動中增長《中國經營報》：目前國內外經濟形勢都處於不明朗的態勢，這種外部環境的變化對新希望集團有怎樣的影響？榮國躍：經濟形勢的不明朗對農牧業的影響主要體現在，現、期貨市場的價格波動、農牧基礎資料的價格波動等方面。農牧產業與其他產業特別是制造業的不同之處在於它（如肉、蛋、奶）的價格雖有波動，但不存在任何滯脹或者過剩的現象，相反需求還依然強勁。2012年開始，新希望在海外的發展、在全產業鏈的發展正在加快。從國內來看，隨著拉動內需、城市化進程加快，新希望所在的農牧業恰恰是國傢產業政策和金融政策傾斜和支持的行業，新希望的全產業鏈模式得到瞭銀行、投資機構的價值認同，新希望的行業形象和充裕的現金流，為資本成本控制打下瞭良好的基礎。《中國經營報》：新希望六和（000876.SZ）公佈的2012半年報顯示，上半年收入359 億元，同比增長24.98%；凈利潤9.96 億元，同比卻下滑10.29%，你怎麼看這個數據？在你看來，影響農牧業市場走勢的因素有哪些？榮國躍：半年報體現瞭農牧行業的確經歷著自去年第三季度以來肉價下滑的影響，但整個農牧業的規模化和集中度正在穩步提高。我們的規模擴大抵禦瞭利潤下滑的影響，整體盈利仍在增加。受益於行業景氣和市場拓展，新希望六和的飼料業務持續高增長，我們預計2012年公司飼料銷量增速在25%左右，其中豬飼料增速50%以上。新希望在三北（東北、華北、西北）地區飼料業務增長迅速。三季度以來，終端肉價開始小幅回升，7 月份六和肉食屠宰重新開始盈利，我們預計，種禽、肉制品價格將在四季度出現明顯改善，整個肉產業鏈低迷瞭近一年，第四季度實現正增長將是大概率事件。新希望每天都會形成自己的“經濟分析報告”，這將為我們的決策提供及時的參考。穩融資降成本《中國經營報》：農牧業是一個周期性波動比較大的行業，其利潤率又低於很多行業，你如何看待農牧業的融資環境？榮國躍：新希望近年來的擴張都是圍繞著農牧產業鏈來進行的，“穩健”“快半步”等策略獲得瞭很多銀行、投資機構的贊同，以更加深度、廣度的合作模式解決瞭以往農牧業經營分散、融資難的困境。我們與銀行不是簡單的借貸關系，而是戰略的一致性，一起共同控制農牧業的產業波動風險。《中國經營報》：新希望集團通過財務公司建立一種新型的銀企合作模式，怎樣實現其多元化的籌資？這種模式與其他模式有什麼不同？榮國躍：新希望財務公司的設立就是為瞭在規模龐大的體系中實現資金鏈的管理，控制風險、創造價值，實現產業和金融的最佳搭配，起到“司庫”的作用。新希望奉行的一直是適度的融資比例，我們的資產負債率民間信貸房貸利率任何問題免費諮詢汽車貸款一直保持在55%以下，而長期負債和短期負債比例基本保持在50：50；成立財務公司後不僅通過間接融資為新希望的全產業鏈融籌大批資金，直接融資也占據瞭約30%的比例。例如今年5月份集團發行瞭2012年第一期短期融資券5億元。受近期存款準備金率和存貸款利率下調預期的影響，成本為近期最低，僅4.69%，比一年期基準貸款利率低1.87個百分點，節約利息成本900餘萬元。財務公司將進一步提高直接融資的比例，運用但不僅限於企業債、公司債、票據等金融工具實現多元融資，降低財務成本。適時財務監測的優化者《中國經營報》：新希望集團是一業為主、適度多元的大型集團，財務公司作為其間的資金調度和管控者，如何定位其角色？如何優化與銀行與投資機構的合作？榮國躍：新希望集團財務公司是服務者加管理者，不是利潤中心。財務公司本身的價值是通過集團整體資金運營來體現的。通過財務公司實現集團與銀行和投資機構之間的合作，目的是彼此在達成長期利益的基礎上將產業的蛋糕做大，我們與國內外銀行、投資機構都建立瞭定期溝通的“沙龍”，彼此能夠適時根據產業發展和經濟環境變化實現即時的產融合作。在銀企合作的選擇上，我們建立瞭以農行等四大行為主的大行體系加上股份制銀行和外資銀行為補充的融資體系，充分解決瞭農牧業產業鏈對資金的大量需求，實現產業和金融的合作優化。隨著新希望的產業不斷走出去，我們的銀企合作和融資也要走出去。《中國經營報》：作為一傢有著400多傢公司的大型跨國民營集團的財務系統管控者，如何來掌控整體的運營狀況和財務變化狀況？榮國躍：新希望這樣的農牧企業雖然利潤率較低，但整個集團營收龐大，現金流充沛，如新希望400多傢子公司，每傢公司優化10萬元現金流，就將是4000萬元的現金流優化運用方式。新希望通過財務公司建立瞭一個適時的財務監管體系，包括董事長劉永好在內，可以適時掌握到每一傢下屬公司每筆合同、每筆收支和現金的適時變化情況，這樣就為下一步的投資和發展提供瞭最及時的財務依據和參考。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-10-12/146718209.html

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